目前,人力资源管理专业主要以同等学力形式招生。 这种形式通过申硕考试后,确实有论文答辩这个环节,只有通过这个环节才能获得在职研究生学位证书。 学生需要在考试通过后一年内写论文并提交,在论文提交后半年内完成答辩。
论文答辩没有大家想象的那么难,流程也很简单。 学员需要先讲述自己的故事,介绍自己和自己的论文主题,然后再谈论文的选题和写作感受等。 老师根据你的话问几个问题。 学员必须语言流利、思路清晰、沉稳。 如果学生第一次没及格,还有次机会,不用担心。
论文主题: XXX股份有限公司
外聘和入职流程设计
名称: XX
身份证号码(XX
准考证号:
所在省市: XX
所在单位: XXX股份有限公司
XX株式会社
外聘和入职流程设计
XX
摘要:为了使无敌数字技术(昆山)有限公司的外聘和入职流程合理、正规化,本文将从现有流程进行新的设计。
关键词:外聘流程设计
XX有限公司(以下简称“无敌公司”)是XX集团所属子公司,成立于2008年,主要从事电子词典、手持计算机、计算机词典系列文字处理器和配套智能卡、多功能数字处理设备等电子产品的生产。 根据目前企业行业自身的发展需要和企业战略规划,作为子公司的无敌公司在企业不断发展的情况下,公司对高素质人才有着迫切的需求,对人事部的招聘工作提出了进一步提高和优化的要求。 如何在竞争越来越激烈的行业市场上招聘适合企业的高素质人才,保证企业能够实现最终目标,针对这些问题,公司将实行比较完善、适合我们行业特点的外部招聘和入职流程。
一.招聘需求分析与确认
招聘需求分析是对企业在招聘员工时所需要的人才类型的综合分析,是一项系统而专业的工作。
英业达集团虽然已经是上市公司,但是体制完善,作为子公司的无敌公司在招聘等人事系统流程上存在很多不足。
因此,组织内外环境分析、经济条件:外部经济环境的变化会影响组织人员的需求等,应该对外部招聘方面进行分析。 经济状态低迷,劳动力需求减少,经济发展良好,劳动力需求增加;另外随着社会经济的发展,人们对部分产品和服务的需求也随之增加,进而影响对提供相应产品和服务的组织人员的需求变化。 经济环境的变化不仅影响企业所需人员的数量,而且影响所需人员的质量。 一个企业发展必须依靠人:人员整体素质提高。
二.招聘途径的选择
在外界看来,做招聘工作只是筛选简历、面试、通知上班就行了。 其实,在薪酬、福利、员工关系、培训、绩效考核等人事部各职能部门的工作中,招聘和选择是最难的。
招聘渠道根据招聘人员来源分为和外部招聘。 外部招聘包括现场招聘(人才市场)、猎头、中介、校园招聘等。主要是在公司出现空缺时,通过提拔内部员工来解决招聘问题。外部招聘主要是吸收外部新鲜血液来解决招聘问题。
? 选择招聘途径的步骤如下。
? 1、分析公司招聘要求。
? 2、分析招聘人员的特点。
? 3、确定合适的招募来源。
? 4、选择合适的招聘。
? 招聘什么样的人才选择什么样的招聘途径,取决于猎取人才的,必须开药。 一个组织在开展招聘活动时,是还是外部招聘取决于诸多因素,主要有招聘职位要求、组织文化、外部环境资源状况。
? 选择外部招聘,目前市场上的招聘渠道大致可分为传统媒体、招聘会、网络招聘、“猎头”公司、人才交流中心、职业介绍所、校园招聘、内部推荐、“进来”、人力资源外包
(一)传统媒体
? 传统媒体主要包括电视广告、广播电台、报刊广告、行业、专业杂志、专业报刊招聘媒体(报刊、刊物)。
? 报刊、电视上刊登、播放招聘信息十分普遍,一般能收到大量的征文材料,宣传企业形象。 通过这一途径的人员分布广泛,但高级人才很少采用这种求职,因此适合招聘公司基层或技术岗位的员工。 此外,这一渠道的缺点之一是很难分辨者信息的真实性,人力资源部门在这方面需要大量的人力物力。
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